Faites les bons choix stratégiques avant de lancer votre entreprise.

Objectifs

  • Maîtrisez les chiffres et notions comptables, fiscales ou financières pour prendre de bonnes décisions de gestion en phase de démarrage d’entreprise.
  • Respectez vos obligations en matière de comptabilité.
  • Mettez en œuvre les outils fondamentaux d’analyse financière pour reconnaître les risques et opportunités liés à la situation de votre entreprise, à celle de vos clients ou partenaires commerciaux.
  • Etablissez le seuil de rentabilité de votre modèle économique.
  • Anticipez les besoins de trésorerie nécessaire pour financer l’exploitation.
  • Faites participer les fonctions support à la performance globale en optimisant votre organisation administrative.
  • Gagnez en crédibilité et en sérénité dans vos échanges avec des spécialistes de la finance (banquiers, investisseurs, experts comptables).
  • Connaissez les impôts et taxes propres aux entreprises et aux modes de rémunération du/des dirigeant(s).
  • Faites les bons choix pour optimiser la fiscalité, de l’entreprise et du/des dirigeant(s).

Points forts de la formation

  1. Animation et support assurés par un consultant qui exerce lui-même des responsabilités de dirigeant
  2. Remise d’un manuel d’organisation de l’entreprise et de matrices Excel personnalisables
  3. Nombreuses mises en situation pratique.

Public cible

  • Porteurs de projet
  • Créateurs d’entreprises
  • Repreneurs d’entreprises

Encadrement pédagogique

• Aide en ligne
• Suivi par visioconference

Programme

I° Savoir interpréter un bilan et un compte de résultat
Le triptyque : patrimoine, rentabilité et  trésorerie

I°-1 : Le Bilan comptable (inventaire du patrimoine de l’entreprise)
I°-2 : Le Compte de résultat (pour expliquer un bénéfice ou une perte)
I°-3 : Les Règles d’évaluation
I°-4 : Calculer le seuil de rentabilité de mon activité
I°-5 : Etablir un tableau prévisionnel de trésorerie.

II° Être efficace au bureau
Organiser la gestion administrative de l’entreprise

II°-1 Fondamentaux de l’organisation administrative et comptable
II°-2 Etude du manuel d’organisation détaillé remis aux stagiaires (pdf)
II°-3 Optimisation de la collaboration avec l’expert-comptable.

III° Taxes et Impôts de l’Entreprise
Optimiser la fiscalité de l’entreprise et celle du/des dirigeant(s)

III°-1 : Calendrier fiscal de l’entreprise
III°-2 : Mécanisme des principaux impôts et taxes
III°-3 : Focus sur la TVA 
III°-4 : Fiscalité de la rémunération des dirigeants 
III°-5 : Distinction entre la rémunération du travail et les revenus du capital (dividendes)
III°-6 : Lien entre les statuts juridiques des sociétés commerciales et le statut social du/des dirigeants.

Modalités pratiques

  1. Chaque partie du cours fait l’objet d’un exposé du formateur en visio-conférence hebdomadaire, avec des études de cas. 
  2. Séances (visioconférences) d’échanges et de conclusions collective.
  3. Visioconférence individuelle d’évaluation en fin de formation.
  4. Les stagiaires réalisent un travail personnel ou entre pairs, sur des supports ou matrices remises par le formateur. 
  5. Visioconférence hebdomadaire de restitution au groupe et au formateur des travaux personnels ou entre pairs, débats, corrections et propositions d’amélioration.

  • Hotline collective ou individuelle assurée par le formateur, pendant toute la durée du stage.
  • Hotline individuelle par courriel, assurée par le formateur, dans les 6 mois qui suivent la fin du stage.