Faites les bons choix stratégiques avant de lancer votre entreprise.
Objectifs
- Maîtrisez les chiffres et notions comptables, fiscales ou financières pour prendre de bonnes décisions de gestion en phase de démarrage d’entreprise.
- Respectez vos obligations en matière de comptabilité.
- Mettez en œuvre les outils fondamentaux d’analyse financière pour reconnaître les risques et opportunités liés à la situation de votre entreprise, à celle de vos clients ou partenaires commerciaux.
- Etablissez le seuil de rentabilité de votre modèle économique.
- Anticipez les besoins de trésorerie nécessaire pour financer l’exploitation.
- Faites participer les fonctions support à la performance globale en optimisant votre organisation administrative.
- Gagnez en crédibilité et en sérénité dans vos échanges avec des spécialistes de la finance (banquiers, investisseurs, experts comptables).
- Connaissez les impôts et taxes propres aux entreprises et aux modes de rémunération du/des dirigeant(s).
- Faites les bons choix pour optimiser la fiscalité, de l’entreprise et du/des dirigeant(s).
Points forts de la formation
- Animation et support assurés par un consultant qui exerce lui-même des responsabilités de dirigeant
- Remise d’un manuel d’organisation de l’entreprise et de matrices Excel personnalisables
- Nombreuses mises en situation pratique.
Public cible
- Porteurs de projet
- Créateurs d’entreprises
- Repreneurs d’entreprises
Encadrement pédagogique
• Aide en ligne
• Suivi par visioconference
Programme
I° Savoir interpréter un bilan et un compte de résultat
Le triptyque : patrimoine, rentabilité et trésorerie
I°-1 : Le Bilan comptable (inventaire du patrimoine de l’entreprise)
I°-2 : Le Compte de résultat (pour expliquer un bénéfice ou une perte)
I°-3 : Les Règles d’évaluation
I°-4 : Calculer le seuil de rentabilité de mon activité
I°-5 : Etablir un tableau prévisionnel de trésorerie.
II° Être efficace au bureau
Organiser la gestion administrative de l’entreprise
II°-1 Fondamentaux de l’organisation administrative et comptable
II°-2 Etude du manuel d’organisation détaillé remis aux stagiaires (pdf)
II°-3 Optimisation de la collaboration avec l’expert-comptable.
III° Taxes et Impôts de l’Entreprise
Optimiser la fiscalité de l’entreprise et celle du/des dirigeant(s)
III°-1 : Calendrier fiscal de l’entreprise
III°-2 : Mécanisme des principaux impôts et taxes
III°-3 : Focus sur la TVA
III°-4 : Fiscalité de la rémunération des dirigeants
III°-5 : Distinction entre la rémunération du travail et les revenus du capital (dividendes)
III°-6 : Lien entre les statuts juridiques des sociétés commerciales et le statut social du/des dirigeants.
Modalités pratiques
- Chaque partie du cours fait l’objet d’un exposé du formateur en visio-conférence hebdomadaire, avec des études de cas.
- Séances (visioconférences) d’échanges et de conclusions collective.
- Visioconférence individuelle d’évaluation en fin de formation.
- Les stagiaires réalisent un travail personnel ou entre pairs, sur des supports ou matrices remises par le formateur.
- Visioconférence hebdomadaire de restitution au groupe et au formateur des travaux personnels ou entre pairs, débats, corrections et propositions d’amélioration.
- Hotline collective ou individuelle assurée par le formateur, pendant toute la durée du stage.
- Hotline individuelle par courriel, assurée par le formateur, dans les 6 mois qui suivent la fin du stage.