illustration lettrage d'un compte
Gérer une petite entreprise

A quoi sert le lettrage, en comptabilité ?

Le lettrage consiste principalement à affecter un flux de trésorerie (recette ou dépense) aux factures portées dans un compte client ou fournisseur. Lors de la revue des « comptes de tiers », le comptable  interroge ensuite son logiciel pour éditer un état limité aux écritures comptables non lettrées : celles-ci constituent le solde dû (à un fournisseur) ou restant à encaisser (cas d’un compte client).
Pour le contrôle interne, l’analyse du solde d’un compte lettré permet aussi de relever les sommes restant non affectées, et de mettre en évidence un éventuel solde suspect.

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illustration fraude fiscale des entreprises
Gérer une petite entreprise

Le « Trop d’impôts » pousserait les petites entreprises à frauder ?

Les dirigeants de TPE et les travailleurs indépendants disent souvent que les impôts et les contributions sociales qu’ils paient sont supérieures à celles réglées par les salariés ou les fonctionnaires. Les travailleurs non-salariés ont aussi l’impression que leur régime de sécurité sociale est moins avantageux que celui des autres catégories de travailleurs.
Ce sentiment de prélèvements « discriminatoires » se vérifie-t-il vraiment ? Le pression fiscale et sociale encourage-t-elle les pratiques frauduleuses ?

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pourquoi je ne fréquente plus les évènements business
Concevoir une stratégie d'entreprise

Pourquoi j’ai renoncé à fréquenter les réseaux d’entrepreneurs

Vos affaires justifient-elles d’entretenir des relations avec des personnes auxquelles vous n’accorderiez pas de temps, s’il s’agissait de considérer uniquement le critère des affinités ?
La réponse est souvent : « Oui, c’est le commerce ! ». Dans cet article, je dis comment j’entre en contact avec mes clients.
Si vous êtes en recherche d’une méthode de prospection orthodoxe, quittez cette page 🙂

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prospection atypique
Concevoir une stratégie d'entreprise

Déjeunez-vous utile, par stratégie ? Moi jamais !

Vos affaires justifient-elles d’entretenir des relations avec des personnes auxquelles vous n’accorderiez pas de temps, s’il s’agissait de considérer uniquement le critère des affinités ?
La réponse est souvent : « Oui, c’est le commerce ! ». Dans cet article, je dis comment j’entre en contact avec mes clients.
Si vous êtes en recherche d’une méthode de prospection orthodoxe, quittez cette page 🙂

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illustration
Formation continue en gestion

Combien d’argent faut-il pour créer votre entreprise ?

Lancer son entreprise quand on a pas d’argent devant soi ? C’est possible et c’est autorisé. Mais en pratique, réussir l’amorçage d’une entreprise sans avoir d’argent pour la faire tourner avant que les clients ne commencent à remplir la caisse nécessite d’établir un business plan démontrant une stratégie très réfléchie.

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illustration Lehmann brothers crise des subprimes
Concevoir une stratégie d'entreprise

Ce que les crises économiques du 21è siècle nous enseignent

Thierry Goemans explique ce que chacun de nous peut tirer comme enseignements de sagesse après avoir compris la mécanique des crises financières du 21ème siècle; la globalisation de l’économie a fragilisé le système économique mondial et les établissements de crédit, entrainant par exemple la faillite de la banque Lehman Brothers, en 2008. Avec ces enseignements, vous pourrez adopter une stragégie pour limiter l’exposition de votre argent aux risques liés au déclin du libéralisme économique.

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faut-il renoncer à la démarche budgétaire
Concevoir une stratégie d'entreprise

Processus budgétaire : l’héritage encombrant des boomers ?

Il y a quelques jours, j’avais publié mon intention de renoncer à considérer le budget comme un processus annuel incontournable, pour baliser le parcours des douze prochains mois.
Dans cet article, je vous donne les raisons de mon hésitation mais je dis aussi comment j’en suis arrivé à ne pas tout à fait virer ma cuti : 
Gardons le budget, gravé dans le marbre avant le début de l’année, à sa juste et nécessaire place et voyons quels autres outils décisionnels mettre en place pour un pilotage stratégique agile.

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Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.