interet de la relance des impayés clients
L'art de faire payer les clients à temps

Découvrez l’intérêt « caché » des actions de recouvrement auprès des clients

Dans ce quatrième article du feuilleton hebdomadaire sur “l’art de faire payer les clients”, nous disons bien sûr que les actions recouvrement et de relance servent à faire rentrer la recette des ventes dans vos caisses. Mais, outre l’optimisation du poste clients, une relance adroitement menée peut aussi aboutir à des bénéfices inattendus, pour le vendeur qui réclame son argent.

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L'art de faire payer les clients à temps

Crédit aux clients : les mauvais payeurs ? Un danger mortel pour votre entreprise

Pour ce troisième article de ce feuilleton hebdomadaire sur “l’art de faire payer les clients”, consacré à la « politique de crédit client » évoquons le danger que représente le manque de trésorerie pour celui qui subit des débiteurs défaillants et pour les mauvais payeurs eux-mêmes.
Quelles sont donc les conséquences de paiements tardifs, voire des défauts de paiement sur les liquidités disponibles pour exploiter vos affaires ?

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L'art de faire payer les clients à temps

Comptabilité clients : chiffres repères sur les retards de paiement

Pour le deuxième volet de cette série feuilleton sur “l’art de faire payer les clients”, prenons connaissance de quelques chiffres : ces statistiques concernant les retards de paiement vont vous permettre de comparer votre balance âgée clients avec les habitudes de règlement constatées ailleurs.

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Deux formations à distance pour anticiper la sortie de crise COVID19

Nos 2 formations à distance “gestion de la relance post crise du coronavirus” (visio-conférences interactives) : la gestion, en temps d’activité dégradées, repose toujours sur les fondamentaux de l’économie : le niveau d’activité (les ventes) et la trésorerie, que l’argent nécessaire soit disponible, ou à mobiliser via l’emprunt ou des subventions à négocier.

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Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.