image d'illustration : le seuil de rentabilité
Dico du business

Pourquoi calculer le seuil de rentabilité ?

Un modèle économique devient bénéficiaire seulement s’il génère suffisamment de ventes.
Que ce soit pour une nouvelle entreprise, ou lors de l’amorçage d’une activité supplémentaire, au sein d’une entreprise existante, connaître ce « chiffre d’affaires critique » est une donnée clé du business plan : il s’agit de prévoir le chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir les charges, et donc pour dépasser le seuil de rentabilité.
Cette donnée, et sa complémentaire, le « point mort » est déterminante, pour prévoir la somme d’argent à réunir, pour financer l’activité, avant que la recette des ventes (les clients) vienne alimenter la trésorerie.

Lire la suite »
image d'illustration : le fonds de roulement
Dico du business

Le Fonds de Roulement, un ratio « haut de bilan »

Le calcul du fonds de roulement permet de vérifier si une entreprise finance ses infrastructures (Immobilisations), avec des ressources financières stables. Dans cette vidéo du #dicodubusiness, je démontre qu’un fonds de roulement positif est l’un des indices d’un bon équilibre entre les emplois et les ressources, dans le « haut de bilan » d’une entreprise.

Lire la suite »
cycle de trésorerie
Gérer une petite entreprise

Comprendre le cycle de l’argent, dans l’entreprise

Les cash-flows de l’entreprise sont souvent en décalage avec le cycle de production ou de négoce. Ceux d’entre-vous qui bâtissent une stratégie d’entreprise doivent anticiper ces effets cycliques sur la trésorerie. Souvent, l’exploitation nécessite de faire des achats et d’en régler la dépense aux fournisseurs avant d’avoir récupéré sa mise auprès des clients. Alors, il faut s’assurer de disposer du cash nécessaire pour ne jamais se trouver dans l’impossibilité de payer ses dettes. On vous explique, en vidéo, comment décrire le décalage entre le cycle d’exploitation et le cycle de trésorie propre à un business model.

Lire la suite »

Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.