Cet article définit ce qu’est une vision stratégique d’entreprise et ce qui est nécessaire pour clarifier cet idée, exprimée par un porteur de projet visionnaire.
Il y a quelques jours, j’avais publié mon intention de renoncer à considérer le budget comme un processus annuel incontournable, pour baliser le parcours des douze prochains mois.
Dans cet article, je vous donne les raisons de mon hésitation mais je dis aussi comment j’en suis arrivé à ne pas tout à fait virer ma cuti :
Gardons le budget, gravé dans le marbre avant le début de l’année, à sa juste et nécessaire place et voyons quels autres outils décisionnels mettre en place pour un pilotage stratégique agile.
Toutes les organisations formulent des intentions à long terme. Dans les faits, des écarts plus ou moins importants sont constatés lorsqu’on compare la stratégie émergente au plan stratégique initial.
Ces désalignements sont-ils un fléau, ou au contraire, une aubaine ?
Dans cet article, nous allons définir ce qu’est un processus stratégique d’entreprise, qui en sont les contributeurs et évoquer les 6 atouts qui entrainent la réussite du déploiement d’un projet entrepreneurial structuré.