image d'illustration : reporting et tableau de bord de pilotage stratégique
Dico du business

Reporting : équipez votre entreprise d’un tableau de bord d’indicateurs-clé

Le reporting, c’est le tableau de bord de pilotage de votre entreprise. C’est un outil décisionnel stratégique qui permet de prendre des décisions objectives.
Les indicateurs-clés sont utiles tant pour le contrôle de gestion d’une entreprise que pour le suivi stratégique des activités d’un organisme à but non lucratif.Dans cet article, (et dans la vidéo associée) j’explique le bénéfice qu’une organisation va tirer de l’exploitation d’un tableau de bord de gestion.

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image d'illustration : notes de frais
Dico du business

Mes astuces pour rendre vos notes de frais incontestables

Les frais de déplacement, hôtel, voiture, train, etc. sont parfois payés par l’argent personnel d’un employé ou d’un dirigeant.
L’entreprise rembourse ensuite sur foi d’une note de frais. Dans cet article et dans cette vidéo extraite du #dicodubusiness, je vous donne tous mes trucs de pro, pour que, ni votre comptable, ni l’inspecteur des impôts, ne conteste le remboursement de vos frais professionnels.

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image d'illustration : les KPI
Dico du business

KPI : les indicateurs de gestion pour le pilotage votre entreprise

Les KPI, les indicateurs-clés, sont les paramètres, que vous relevez, à intervalle régulier pour objectiver vos décisions. Dans un business plan, on présente toujours les facteurs clés de succès de l’entreprise. Les indicateurs que vous allez suivre sont, logiquement, calqués sur vos facteurs-clés de succès.

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cycle de trésorerie
Gérer une petite entreprise

Comprendre le cycle de l’argent, dans l’entreprise

Les cash-flows de l’entreprise sont souvent en décalage avec le cycle de production ou de négoce. Ceux d’entre-vous qui bâtissent une stratégie d’entreprise doivent anticiper ces effets cycliques sur la trésorerie. Souvent, l’exploitation nécessite de faire des achats et d’en régler la dépense aux fournisseurs avant d’avoir récupéré sa mise auprès des clients. Alors, il faut s’assurer de disposer du cash nécessaire pour ne jamais se trouver dans l’impossibilité de payer ses dettes. On vous explique, en vidéo, comment décrire le décalage entre le cycle d’exploitation et le cycle de trésorie propre à un business model.

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illustration
Gérer une petite entreprise

Contrôle interne et contrôle de gestion : quelles différences ?

Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.

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Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.