Une entreprise radiée, un mauvais choix de statut juridique, une erreur comptable… À travers cinq histoires vraies, découvrez comment des dirigeants compétents ont sous-estimé certains risques et comment repérer les angles morts qui menacent votre entreprise.
Le 1er janvier 2025, le Plan Comptable Général (PCG) change, pour toutes les entreprises françaises. Que vous soyez dirigeant d’une TPE ou comptable dans une plus grande entreprise, cette nouveauté entraîne de nouvelles obligations. Des modifications de nomenclature comptable sont obligatoires. Quels seront les impacts concrets pour votre entreprise ? Pourquoi l’Autorité des Normes Comptables impose-t-elle ces ajustements ?
Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.
Lancer son entreprise quand on a pas d’argent devant soi ? C’est possible et c’est autorisé. Mais en pratique, réussir l’amorçage d’une entreprise sans avoir d’argent pour la faire tourner avant que les clients ne commencent à remplir la caisse nécessite d’établir un business plan démontrant une stratégie très réfléchie.
Vous voulez savoir décrypter les états comptables comme votre banquier ?Je viens de mettre en ligne mon cours e-learning consacré au décryptage du bilan comptable et du compte de résultat. En allant sur la plateforme eLearning via la photo ci-dessous, vous risquez seulement de trouver
Certains entrepreneurs ont eu des cours de comptabilité et gestion. Mais ces matières, comme l’organisation administrative de l’entreprise, ne sont pas toujours la spécialité des dirigeants de PME et start-up. Cependant, porter une affaire à bout de bras nécessite la maîtrise de la gestion d’entreprise,