Lancer son entreprise quand on a pas d’argent devant soi ? C’est possible et c’est autorisé. Mais en pratique, réussir l’amorçage d’une entreprise sans avoir d’argent pour la faire tourner avant que les clients ne commencent à remplir la caisse nécessite d’établir un business plan démontrant une stratégie très réfléchie.
Toutes les organisations formulent des intentions à long terme. Dans les faits, des écarts plus ou moins importants sont constatés lorsqu’on compare la stratégie émergente au plan stratégique initial.
Ces désalignements sont-ils un fléau, ou au contraire, une aubaine ?
Tous ceux qui s’intéressent à votre stratégie vont se demander si votre vision entrepreneuriale se rapproche de ce qu’ils connaissent déjà. Quand une forte ressemblance avec, au moins, une entreprise existante est évidente, on peut conclure que votre stratégie est orthodoxe. A l’opposé, un concept inédit repose sur une stratégie hétérodoxe.
Dans cet article, nous allons définir ce qu’est un processus stratégique d’entreprise, qui en sont les contributeurs et évoquer les 6 atouts qui entrainent la réussite du déploiement d’un projet entrepreneurial structuré.
Les personnes qui examinent votre business plan afin de prendre, éventuellement le risque de participer à votre entreprise le font avec méthode. Ils sont à l’affût de LA bonne idée : le produit ou le service qui a des chances de créer de la valeur.