Les KPI, les indicateurs-clés, sont les paramètres, que vous relevez, à intervalle régulier pour objectiver vos décisions. Dans un business plan, on présente toujours les facteurs clés de succès de l’entreprise. Les indicateurs que vous allez suivre sont, logiquement, calqués sur vos facteurs-clés de succès.
Tenir des comptes, des journaux et un grand livre, pour les synthétiser sous forme de compte de résultat et de bilan comptable répond à une obligation légale : les sociétés commerciales et, plus largement, tous les professionnels, doivent tenir une comptabilité.
Le suivi rigoureux des comptes offre aussi aux dirigeants d’entreprise un outil de gestion précieux, pour le pilotage de l’entreprise. Mais il y a d’autres raisons, moins connues, pour investir dans une comptabilité régulièrement tenue…
Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.