Cet article définit ce qu’est une vision stratégique d’entreprise et ce qui est nécessaire pour clarifier cet idée, exprimée par un porteur de projet visionnaire.
Le reporting, c’est le tableau de bord de pilotage de votre entreprise. C’est un outil décisionnel stratégique qui permet de prendre des décisions objectives.
Les indicateurs-clés sont utiles tant pour le contrôle de gestion d’une entreprise que pour le suivi stratégique des activités d’un organisme à but non lucratif.Dans cet article, (et dans la vidéo associée) j’explique le bénéfice qu’une organisation va tirer de l’exploitation d’un tableau de bord de gestion.
Tenir des comptes, des journaux et un grand livre, pour les synthétiser sous forme de compte de résultat et de bilan comptable répond à une obligation légale : les sociétés commerciales et, plus largement, tous les professionnels, doivent tenir une comptabilité.
Le suivi rigoureux des comptes offre aussi aux dirigeants d’entreprise un outil de gestion précieux, pour le pilotage de l’entreprise. Mais il y a d’autres raisons, moins connues, pour investir dans une comptabilité régulièrement tenue…
Le rolling forecast (méthode du révisé permanent ou encore « prévisions glissantes) aide à affiner les prévisions utilisées dans la tableau de bord de pilotage stratégique de l’entreprise.
Il y a quelques jours, j’avais publié mon intention de renoncer à considérer le budget comme un processus annuel incontournable, pour baliser le parcours des douze prochains mois.
Dans cet article, je vous donne les raisons de mon hésitation mais je dis aussi comment j’en suis arrivé à ne pas tout à fait virer ma cuti :
Gardons le budget, gravé dans le marbre avant le début de l’année, à sa juste et nécessaire place et voyons quels autres outils décisionnels mettre en place pour un pilotage stratégique agile.
Toutes les organisations formulent des intentions à long terme. Dans les faits, des écarts plus ou moins importants sont constatés lorsqu’on compare la stratégie émergente au plan stratégique initial.
Ces désalignements sont-ils un fléau, ou au contraire, une aubaine ?
Dans cet article, nous allons définir ce qu’est un processus stratégique d’entreprise, qui en sont les contributeurs et évoquer les 6 atouts qui entrainent la réussite du déploiement d’un projet entrepreneurial structuré.