Cet article définit ce qu’est une vision stratégique d’entreprise et ce qui est nécessaire pour clarifier cet idée, exprimée par un porteur de projet visionnaire.
Les KPI, les indicateurs-clés, sont les paramètres, que vous relevez, à intervalle régulier pour objectiver vos décisions. Dans un business plan, on présente toujours les facteurs clés de succès de l’entreprise. Les indicateurs que vous allez suivre sont, logiquement, calqués sur vos facteurs-clés de succès.
Tenir des comptes, des journaux et un grand livre, pour les synthétiser sous forme de compte de résultat et de bilan comptable répond à une obligation légale : les sociétés commerciales et, plus largement, tous les professionnels, doivent tenir une comptabilité.
Le suivi rigoureux des comptes offre aussi aux dirigeants d’entreprise un outil de gestion précieux, pour le pilotage de l’entreprise. Mais il y a d’autres raisons, moins connues, pour investir dans une comptabilité régulièrement tenue…
Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.
Le rolling forecast (méthode du révisé permanent ou encore « prévisions glissantes) aide à affiner les prévisions utilisées dans la tableau de bord de pilotage stratégique de l’entreprise.
Toutes les organisations formulent des intentions à long terme. Dans les faits, des écarts plus ou moins importants sont constatés lorsqu’on compare la stratégie émergente au plan stratégique initial.
Ces désalignements sont-ils un fléau, ou au contraire, une aubaine ?
Tous ceux qui s’intéressent à votre stratégie vont se demander si votre vision entrepreneuriale se rapproche de ce qu’ils connaissent déjà. Quand une forte ressemblance avec, au moins, une entreprise existante est évidente, on peut conclure que votre stratégie est orthodoxe. A l’opposé, un concept inédit repose sur une stratégie hétérodoxe.
Trouver LA bonne idée et la faire adopter dans son entreprise, cela n’arrive pas tous les jours. Une idée ne sert de rien si son auteur ne parvient pas à réunir, autour de lui, des forces vives et des moyens pour collaborer au passage du concept au concret. Dans cet article, vous trouverez des clés pour vérifier que la mise en œuvre d’un projet stratégique est pertinente. Sans surprise, vous apprendrez que le montage d’un business plan est indispensable.
Dans cet article, nous allons définir ce qu’est un processus stratégique d’entreprise, qui en sont les contributeurs et évoquer les 6 atouts qui entrainent la réussite du déploiement d’un projet entrepreneurial structuré.