image d'illustration : principes de la TVA et de la franchise en base
Dico du business

Les vérités à connaître pour intégrer la TVA dans votre stratégie

A la fin de cet article vous saurez si vous avez intérêt à opter pour la franchise en base de la TVA, ou, au contraire, si facturer la taxe à vos clients est plus avantageux pour vous.
Indépendamment des plafonds de chiffre d’affaires, les vendeurs assujettis à la TVA, qui collectent la taxe, auprès de leurs clients ont le droit de déduire la TVA qu’ils paient sur leurs achats. C’est l’une des raisons qui peut rendre l’assujetissement à la TVA avantageux, pour un vendeur.
Cet épisode du #dicodubusiness vous explique les questions à se poser pour inclure la TVA dans un business plan.

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31 mars 2025
image d'illustration : le seuil de rentabilité
Dico du business

Pourquoi calculer le seuil de rentabilité ?

Un modèle économique devient bénéficiaire seulement s’il génère suffisamment de ventes.
Que ce soit pour une nouvelle entreprise, ou lors de l’amorçage d’une activité supplémentaire, au sein d’une entreprise existante, connaître ce « chiffre d’affaires critique » est une donnée clé du business plan : il s’agit de prévoir le chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir les charges, et donc pour dépasser le seuil de rentabilité.
Cette donnée, et sa complémentaire, le « point mort » est déterminante, pour prévoir la somme d’argent à réunir, pour financer l’activité, avant que la recette des ventes (les clients) vienne alimenter la trésorerie.

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24 mars 2025
immage d'illustration : qu'est-ce qu'un modèle économique ?
Dico du business

Connaissez-vous le modèle économique de votre entreprise ?

Décrire un modèle économique c’est dire comment une entreprise crée de la valeur… pour ses clients et pour elle-même, en encaissant la recette des ventes.  Nous allons passer en revue la notion de business model, en lien avec la stratégie d’entreprise et sa traduction dans un business plan. Il n’y a qu’une quinzaine de business models reconnus, à ce jour.  Vous en trouverez la liste, avec des exemples d’activités, dans cet article.

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10 décembre 2024
cycle de trésorerie
Gérer une petite entreprise

Comprendre le cycle de l’argent, dans l’entreprise

Les cash-flows de l’entreprise sont souvent en décalage avec le cycle de production ou de négoce. Ceux d’entre-vous qui bâtissent une stratégie d’entreprise doivent anticiper ces effets cycliques sur la trésorerie. Souvent, l’exploitation nécessite de faire des achats et d’en régler la dépense aux fournisseurs avant d’avoir récupéré sa mise auprès des clients. Alors, il faut s’assurer de disposer du cash nécessaire pour ne jamais se trouver dans l’impossibilité de payer ses dettes. On vous explique, en vidéo, comment décrire le décalage entre le cycle d’exploitation et le cycle de trésorie propre à un business model.

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2 septembre 2024
vignette video sur le seuil de rentabilité
Formation continue en gestion

Le seuil de rentabilité et le point mort (vidéo)

Le seuil de rentabilité et la notion de point mort sont des données essentielles au moment ou des porteurs de projets évaluent la pertinence d’un business plan, notamment dans sa capacité à générer assez vite des liquidités et, en tous cas, réunir des fonds propres ou des capitaux empruntés, pour financer leur entreprise.
Dans cette vidéo, Thierry Goemans, rappelle que la ressource financière la plus naturelle d’une entreprise, c’est l’argent des clients, qui règlent leurs achats.

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31 août 2024
illustration
Gérer une petite entreprise

Contrôle interne et contrôle de gestion : quelles différences ?

Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.

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29 mai 2024
structure business plan complet
Monter un business plan

Structurer un business plan complet en 8 étapes

Vous avez mis au point un business model prometteur ? Ce serait dommage que votre vision stratégique échappe aux partenaires dont le concours est nécessaire pour concrétiser votre projet d’entreprise. Dans cette article, nous détaillons la structure classique d’un business plan complet et crédible, de l’executive summary aux prévisions financières en passant par l’étude de marché, le positionnement et les plans opérationnels.

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18 avril 2024

Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.