Faites ensuite l’inventaire de tous les actifs (infrastructures, licences, …) nécessaires à l’exploitation. Il conviendra sans doute de chiffrer les investissements et leur financement en détail dans les tableaux chiffrés présentés dans la partie financière du business plan.
Le descriptif de vos procédures et de votre organisation interne, quant à la production du produit et du service, ainsi que concernant les fonctions support sont également présentées dans cette partie consacrée aux opérations de l’entreprise.
Pour préciser vos impératifs opérationnels, il vous reste à nommer vos fournisseurs ou sous-traitants clés et à décliner les points-clés des relations contractuelles qui vous permettront de collaborer avec efficience (délais de livraison, délais de paiement, prix, engagements exclusifs, …).