Catégorie : Concevoir une stratégie d’entreprise

illustration : faut-il abandonner les processus budgétaires

Concevoir une stratégie d'entreprise

Faut-il encore faire un budget annuel ?

Faut-il cesser de doter votre entreprise d’un budget, au prétexte que celui-ci sera très-vite dépassé ? L’économie est désormais si changeante que la question peut se poser : faire un budget, c’est graver dans le marbre, des chiffres, établis en lien avec un plan stratégique. Un budget est arrêté, avant le début de chaque exercice comptable.
Ce processus est-il encore vraiment utile à une époque où, de plus en plus souvent, des aléas inimaginables, au moment des arbitrages budgétaires, vont obliger les entreprises à s’écarter de leur stratégie délibérée, pour s’adapter aux turbulences qui perturbent environnement.

15 octobre 2024

pourquoi je ne fréquente plus les évènements business

Concevoir une stratégie d'entreprise

Pourquoi j’ai renoncé à fréquenter les réseaux d’entrepreneurs

Vos affaires justifient-elles d’entretenir des relations avec des personnes auxquelles vous n’accorderiez pas de temps, s’il s’agissait de considérer uniquement le critère des affinités ?
La réponse est souvent : « Oui, c’est le commerce ! ». Dans cet article, je dis comment j’entre en contact avec mes clients.
Si vous êtes en recherche d’une méthode de prospection orthodoxe, quittez cette page 🙂

5 juillet 2023

Concevoir une stratégie d'entreprise

Déjeunez-vous utile, par stratégie ? Moi jamais !

22 juin 2023

Concevoir une stratégie d'entreprise

Le rolling forecast sert à affiner vos prévisions stratégiques

Le rolling forecast (méthode du révisé permanent ou encore « prévisions glissantes) aide à affiner les prévisions utilisées dans la tableau de bord de pilotage stratégique de l’entreprise.

26 avril 2023

Concevoir une stratégie d'entreprise

Mécanismes des crises économiques du 21ème siècle ?

World Trade Center le 11 septembre 2001. Une occasion de renforcer votre culture du libéralisme économique par le format du micro-learning.

23 mars 2023

illustration Lehmann brothers crise des subprimes

Concevoir une stratégie d'entreprise

Ce que les crises économiques du 21è siècle nous enseignent

Thierry Goemans explique ce que chacun de nous peut tirer comme enseignements de sagesse après avoir compris la mécanique des crises financières du 21ème siècle; la globalisation de l’économie a fragilisé le système économique mondial et les établissements de crédit, entrainant par exemple la faillite de la banque Lehman Brothers, en 2008. Avec ces enseignements, vous pourrez adopter une stragégie pour limiter l’exposition de votre argent aux risques liés au déclin du libéralisme économique.

22 mars 2023

faut-il renoncer à la démarche budgétaire

Concevoir une stratégie d'entreprise

Processus budgétaire : l’héritage encombrant des boomers ?

Il y a quelques jours, j’avais publié mon intention de renoncer à considérer le budget comme un processus annuel incontournable, pour baliser le parcours des douze prochains mois.
Dans cet article, je vous donne les raisons de mon hésitation mais je dis aussi comment j’en suis arrivé à ne pas tout à fait virer ma cuti :
Gardons le budget, gravé dans le marbre avant le début de l’année, à sa juste et nécessaire place et voyons quels autres outils décisionnels mettre en place pour un pilotage stratégique agile.

6 mars 2023

Concevoir une stratégie d'entreprise

Désalignements stratégiques : fléau ou opportunité ?

Toutes les organisations formulent des intentions à long terme. Dans les faits, des écarts plus ou moins importants sont constatés lorsqu’on compare la stratégie émergente au plan stratégique initial.
Ces désalignements sont-ils un fléau, ou au contraire, une aubaine ?

4 février 2023

Concevoir une stratégie d'entreprise

Votre stratégie d’entreprise est-elle hétéro ?

Tous ceux qui s’intéressent à votre stratégie vont se demander si votre vision entrepreneuriale se rapproche de ce qu’ils connaissent déjà. Quand une forte ressemblance avec, au moins, une entreprise existante est évidente, on peut conclure que votre stratégie est orthodoxe. A l’opposé, un concept inédit repose sur une stratégie hétérodoxe.

27 janvier 2023