Vous créez votre entreprise… On vous dit :
“Fais un business plan ». Comment faire pour présenter votre vision entrepreneuriale .
L’objectif, c’est de comprendre et faire comprendre votre stratégie d’entreprise. Voici une méthode simple, structurée et efficace en 5 étapes — avec un conseil rare : peu de personnes oseront vous en parler.
Un modèle économique devient bénéficiaire seulement s’il génère suffisamment de ventes.
Que ce soit pour une nouvelle entreprise, ou lors de l’amorçage d’une activité supplémentaire, au sein d’une entreprise existante, connaître ce « chiffre d’affaires critique » est une donnée clé du business plan : il s’agit de prévoir le chiffre d’affaires à atteindre pour couvrir les charges, et donc pour dépasser le seuil de rentabilité.
Cette donnée, et sa complémentaire, le « point mort » est déterminante, pour prévoir la somme d’argent à réunir, pour financer l’activité, avant que la recette des ventes (les clients) vienne alimenter la trésorerie.
Décrire un modèle économique c’est dire comment une entreprise crée de la valeur… pour ses clients et pour elle-même, en encaissant la recette des ventes. Nous allons passer en revue la notion de business model, en lien avec la stratégie d’entreprise et sa traduction dans un business plan. Il n’y a qu’une quinzaine de business models reconnus, à ce jour. Vous en trouverez la liste, avec des exemples d’activités, dans cet article.
La liquidité c’est la capacité à réunir l’argent nécessaire pour payer les dettes à temps.. Quand la trésorerie est disponible, l’entreprise est solvable : elle paie ses dettes à temps.
En tant que porteur de projet ou comme entrepreneur, vous devez de comprendre sur quels critères un observateur évalue votre modèle économique. Voici une vidéo conçue pour démystifier la notion de seuil de rentabilité et les ratios financiers, clés de voûte d’un business model solide. L’étude du seuil de rentabilité et de l’équilibre des ratios est une pratique universelle pour établir la viabilité d’une entreprise, sous l’angle financier.
Le seuil de rentabilité et la notion de point mort sont des données essentielles au moment ou des porteurs de projets évaluent la pertinence d’un business plan, notamment dans sa capacité à générer assez vite des liquidités et, en tous cas, réunir des fonds propres ou des capitaux empruntés, pour financer leur entreprise.
Dans cette vidéo, Thierry Goemans, rappelle que la ressource financière la plus naturelle d’une entreprise, c’est l’argent des clients, qui règlent leurs achats.
Vous avez mis au point un business model prometteur ? Ce serait dommage que votre vision stratégique échappe aux partenaires dont le concours est nécessaire pour concrétiser votre projet d’entreprise. Dans cette article, j’expliqu la structure classique d’un business plan complet et crédible, de l’executive summary aux prévisions financières en passant par l’étude de marché, le positionnement et les plans opérationnels.
Dans l’ESS, le business plan est aussi important que dans une société commerciale classique. Et il va même plus loin puisqu’il va permettre de convaincre sur la valeur sociale et solidaire crée par le projet.
Le montant du capital social de votre entreprise lui permet de fonctionner, en début d’activité. Ensuite, le montant des fonds investis est aussi un signal fort de l’engagement des actionnaires propriétaires, qui contribuent à la capacité d’autofinancement. Thierry Goemans parle seuil de rentabilité et financement de la jeune entreprise.