Une société “holding” est une personne morale dont l’activité est d’être propriétaire ou co-propriétaire d’une ou plusieurs autres sociétés.
La holding possède des actions d’une ou plusieurs autres entreprises. Elle en a le contrôle et est intéressée aux bénéfices, autant qu’elle est exposée aux pertes éventuelles de ses filiales.
La gouvernance d’entreprise désigne les processus par lesquels une entreprise est dirigée et contrôlée. Parmi les organes de gouvernances, on retrouve un conseil d’administration, un comité exécutif et un comité directeur. Les uns définissent la stratégie entrepreneuriale, les autres assurent et contôlent sa mise en oeuvre opérationnelle.
La gouvernance porte la responsabilité du bon fonctionnement du business model, donc, en principe, ce concept concerne aussi les petites entreprises.
Faut-il cesser de doter votre entreprise d’un budget, au prétexte que celui-ci sera très-vite dépassé ? L’économie est désormais si changeante que la question peut se poser : faire un budget, c’est graver dans le marbre, des chiffres, établis en lien avec un plan stratégique. Un budget est arrêté, avant le début de chaque exercice comptable.
Ce processus est-il encore vraiment utile à une époque où, de plus en plus souvent, des aléas inimaginables, au moment des arbitrages budgétaires, vont obliger les entreprises à s’écarter de leur stratégie délibérée, pour s’adapter aux turbulences qui perturbent environnement.
Le forfait de charges sociales du régime micro-social, propre au micro-entrepreneurs est-il fait pour vous ?
Comparer le régime de plein droit de la sécurité sociale des indépendants et le régime micro-social est indispensable pour vérifier où se trouve votre intérêt, si vous êtes à la tête d’une entreprise individuelle.
Comme travailleur indépendant, il faut verser des cotisations sociales : celles-ci sont proportionnelles aux revenus TNS, sauf pour les micro-entrepreneurs qui paient un forfait de charges calculées sur leur chiffre d’affaires encaissé.
Les cash-flows de l’entreprise sont souvent en décalage avec le cycle de production ou de négoce. Ceux d’entre-vous qui bâtissent une stratégie d’entreprise doivent anticiper ces effets cycliques sur la trésorerie. Souvent, l’exploitation nécessite de faire des achats et d’en régler la dépense aux fournisseurs avant d’avoir récupéré sa mise auprès des clients. Alors, il faut s’assurer de disposer du cash nécessaire pour ne jamais se trouver dans l’impossibilité de payer ses dettes. On vous explique, en vidéo, comment décrire le décalage entre le cycle d’exploitation et le cycle de trésorie propre à un business model.
Le seuil de rentabilité et la notion de point mort sont des données essentielles au moment ou des porteurs de projets évaluent la pertinence d’un business plan, notamment dans sa capacité à générer assez vite des liquidités et, en tous cas, réunir des fonds propres ou des capitaux empruntés, pour financer leur entreprise.
Dans cette vidéo, Thierry Goemans, rappelle que la ressource financière la plus naturelle d’une entreprise, c’est l’argent des clients, qui règlent leurs achats.
C’est normal d’évaluer votre risque avant de vous engager dans un cycle de ventes, avec des enjeux financiers importants. Il s’agit d’évaluer votre ‘risque client’, celui de voir celui-ci ne pas vous payer.
Votre enquête de solvabilité est une preuve de votre professionnalisme.
Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.
Vous avez mis au point un business model prometteur ? Ce serait dommage que votre vision stratégique échappe aux partenaires dont le concours est nécessaire pour concrétiser votre projet d’entreprise. Dans cette article, nous détaillons la structure classique d’un business plan complet et crédible, de l’executive summary aux prévisions financières en passant par l’étude de marché, le positionnement et les plans opérationnels.