structure business plan complet
Monter un business plan

Structurer un business plan complet en 8 étapes

Vous avez mis au point un business model prometteur ? Ce serait dommage que votre vision stratégique échappe aux partenaires dont le concours est nécessaire pour concrétiser votre projet d’entreprise. Dans cette article, nous détaillons la structure classique d’un business plan complet et crédible, de l’executive summary aux prévisions financières en passant par l’étude de marché, le positionnement et les plans opérationnels.

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illustration fiscalité à la création de l'entreprise
Création d'entreprise

Vos choix fiscaux à la création d’entreprise

Vous allez créer votre entreprise individuelle ou une société commerciale ? Votre stratégie d’entreprise vous pousse-t-elle vers l’Impôt sur les Sociétés ? A moins que l’Impôt sur le Revenu (BIC, BNC, BA) soit une bonne option, pour vous ? … La taxation des revenus professionnels dépend  d’abord de l’activité de l’entreprise. Ensuite, selon l’importance des chiffres : « régime micro » ou « régime réel d’imposition » ?  Il y a des choix fiscaux dont il faut mesurer l’intérêt,  avant de se jeter tête baissée. 

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cycle de trésorerie
Gérer une petite entreprise

Comprendre le cycle de l’argent, dans l’entreprise

Comme travailleur indépendant, il faut choisir un régime fiscal. Dans l’entreprise individuelle, comme pour les gérants majoritaires de sociétés, choisir entre l’imposition forfaitaire des revenus professionnels (régime micro) et un régime fiscal dit “au réel” est obligatoire. On vous explique la différence entre les deux, et on fera aussi le lien avec le statut social, un autre choix imposé à tous ceux qui relèvent de la catégorie des travailleurs non-salariés (TNS).

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TNS-régime réél ou forfaitaire
Gérer une petite entreprise

TNS : régime fiscal et social forfaitaire ou « au réél » ?

Comme travailleur indépendant, il faut choisir un régime fiscal. Dans l’entreprise individuelle, comme pour les gérants majoritaires de sociétés, choisir entre l’imposition forfaitaire des revenus professionnels (régime micro) et un régime fiscal dit “au réel” est obligatoire. On vous explique la différence entre les deux, et on fera aussi le lien avec le statut social, un autre choix imposé à tous ceux qui relèvent de la catégorie des travailleurs non-salariés (TNS).

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optimisation rémunération dirigeants entreprise
Formation continue en gestion

Rémunération du travail vs rémunération du capital

Les dirigeants de sociétés commerciales peuvent optimiser leur rémunération en panachant entre rémunération du travail et rémunération du capital. L’avantage des dividendes (distribution des bénéfices aux associés), c’est qu’il s’agit de rémunération du capital (le dividende rémunère le risque pris en investissant dans capital d’une entreprise). Or, les revenus du capital ne sont, sauf restriction, pas assujettis aux charges sociales. Dans cet article et cette vidéo, Thierry Goemans vous dit tout ce qu’il faut savoir concernant la rémunération des chefs d’entreprises.

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vignette video sur le seuil de rentabilité
Formation continue en gestion

Le seuil de rentabilité et le point mort (vidéo)

Le seuil de rentabilité et la notion de point mort sont des données essentielles au moment ou des porteurs de projets évaluent la pertinence d’un business plan, notamment dans sa capacité à générer assez vite des liquidités et, en tous cas, réunir des fonds propres ou des capitaux empruntés, pour financer leur entreprise.
Dans cette vidéo, Thierry Goemans, rappelle que la ressource financière la plus naturelle d’une entreprise, c’est l’argent des clients, qui règlent leurs achats.

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controle de gestion ou controle interne
Gérer une petite entreprise

Contrôle interne et contrôle de gestion : les différences

Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.

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pourquoi je ne fréquente plus les évènements business
Concevoir une stratégie d'entreprise

Pourquoi j’ai renoncé à fréquenter les réseaux d’entrepreneurs

Vos affaires justifient-elles d’entretenir des relations avec des personnes auxquelles vous n’accorderiez pas de temps, s’il s’agissait de considérer uniquement le critère des affinités ?
La réponse est souvent : « Oui, c’est le commerce ! ». Dans cet article, je dis comment j’entre en contact avec mes clients.
Si vous êtes en recherche d’une méthode de prospection orthodoxe, quittez cette page 🙂

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Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.