Toutes les organisations formulent des intentions à long terme. Dans les faits, des écarts plus ou moins importants sont constatés lorsqu’on compare la stratégie émergente au plan stratégique initial.
Ces désalignements sont-ils un fléau, ou au contraire, une aubaine ?
Trouver LA bonne idée et la faire adopter dans son entreprise, cela n’arrive pas tous les jours. Une idée ne sert de rien si son auteur ne parvient pas à réunir, autour de lui, des forces vives et des moyens pour collaborer au passage du concept au concret. Dans cet article, vous trouverez des clés pour vérifier que la mise en œuvre d’un projet stratégique est pertinente. Sans surprise, vous apprendrez que le montage d’un business plan est indispensable.
Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette sont les principaux ratios de trésorerie.
Les personnes qui examinent votre business plan afin de prendre, éventuellement le risque de participer à votre entreprise le font avec méthode. Ils sont à l’affût de LA bonne idée : le produit ou le service qui a des chances de créer de la valeur.
Pour prouver la solidité et la rentabilité de votre projet, vous devez produire des hypothèses chiffrées. Les prévisions financières doivent répondre, plus encore que les autres chapitres du plan d’affaires, à un format standardisé.
Dans cet article, nous présentons l’ensemble des tableaux financiers indispensables.
Une vidéo de Thierry Goemans qui explique comment construire une relation harmonieuse avec la banque de votre entreprise ou négocier efficacement un prêt bancaire. Ceci nécessite de connaître les habitudes et la psychologie du banquier.
Dans cette video, Thierry Goemans vous parle de crashes test, comme on en fait pour évaluer la résistance des voitures aux accidents. Nous c’est la résistance de votre entreprise que nous mettons à l’épreuve. Il s’agit d’appliquer quelques formules et ratios d’analyse financière aux principales