Passez votre modèle d’affaires au crash test

Les financiers passent votre modèle économique au cribble avec quelques formules seulement. En tant que porteur de projet ou comme entrepreneur, vous vous devez de comprendre sur quels critères un observateur averti évalue votre entreprise. Voici quelques conseils pour démystifier les ratios financiers et pour vous permettre de présenter un business plan cohérent, avec des arguments solides, basés sur des hypothèses chiffrées crédibles. Et si on passait votre entreprise au crash-test ?

Dans la video de cet article, j'use d'une formule choc : je parle de crashes tests, comme on en fait pour évaluer la solidité des voitures. Nous n'allons pas casser votre entreprise. Je prétends seulement vous aider à crédibiliser votre démarche entrepreneuriale et à établir des hypothèses de chiffre d'affaires, de trésorerie et de seuil de rentabilité cohérentes.

Equilibre du plan stratégique d'une entreprise

Pour vérifier l’équilibre économique d’une entreprise, les financiers ont leurs outils. Ceux-ci ne sont pas si nombreux et vous pouvez vous les approprier.
Il s’agit de faire quelques calculs en rapport avec les investissements, les ventes, le rendement et la trésorerie nécessaire pour l’exploitation. Après avoir correctement combiné les chiffres de vos ratios financiers, vous avez déterminé les facteurs de succès de votre entreprise, sur le volet financier. Vous vous êtes préparé pour convaincre les partenaires-clés, les investisseurs et les employés éventuels. Vous projetez l’image rassurante du dirigeant préparé au pilotage stratégique de son entreprise. Vous faites partie du club des stratèges, qui ont réfléchi au opportunités de business, mais aussi à la cartographie des risques entrepreneuriaux.
Vous avez élaboré un plan de fiancement de votre entreprise.

Respect de l'équilibre Fonds Propres vs argent emprunté

Contenu pédagogique intéressant et complètement abordé. Littérature complète (et même des compléments utiles) Mr Goemans est un bon pédagogue. Au début je ne pensais pas que j’aurais une plus-value par rapport à la formation et à la fin, je peux dire que je suis très satisfaite de la formation. J’ai appris beaucoup de choses et approfondir d’autres, pour lesquelles j’avais de connaissances. Merci

« Etant en poste en qualité d’assistante administrative, une proposition professionnelle en comptabilité s’est présentée. J’ai donc du suivre une formation en comptabilité pour remettre à niveau mes connaissances car je n’avais pas réellement pratiqué de comptabilité depuis mes années lycée soit un peu plus de 20 ans. J’ai eu l’occasion de suivre une formation en distancielle avec M. Thierry GOEMANS. Tout s’est très bien passé. Il a su me mettre en confiance et me rassurer. Bien plus qu’une simple formation, cela a été un réel accompagnement. M. GOEMANS a su se rendre très disponible. Il a su être à l’écoute et le plus important il su adapter ma formation à mes besoins en ciblant les points essentiels à traiter. J’ai ainsi pu affronter plus sereinement le poste qui s’offrait à moi. Si je devais suivre à nouveau une formation sans hésitation je me tournerais vers lui.» Je souhaite rester anonyme.

Voici notre retour sur la formation à froid : Formation utile, pratique et personnalisée. Thierry a su s'adapter à nos besoins tout au long de la session de formation. Nous avons pu prendre des décisions avisées grâce à ses conseils, sans quoi nous aurions fait des choix qui aurait été préjudiciables à l'entreprise. Excellente expertise en matière de gestion d'entreprise et fiscalité. Nous recommandons ! PS : nous n'avons pas de compte LinkedIn, mais nous en avons mis un avis sur Google.

J ai apprécie la formation qui a été claire et tres bien expliqué J avais peur de pas arriver à suivre mais en fait tout a été fluide. Les immobilisations etaient un terrain inconnu et je m y sens à l aise grace à vous Je vous en remercie Professionnalisme , à l ecoute et amicale Au plaisir de vous revoir pour d autres formations complémentaires

Ne connaissant rien à la gestion & comptabilité d’entreprise, j’avais besoin d’une formation dans ce domaine, dans le cadre de ma reconversion vers le métier de buraliste. J’ai fait appel à la société de Thierry Goemans, & je dois avouer que je ne suis pas déçu. En amont de la formation, Mr Goemans a tenu à connaitre très précisément mon projet, mes lacunes & mes attentes afin d’adapter sa formation au projet professionnel. Mr Goemans a parfaitement ciblé mes attentes, il a su adapter son contenu et ses explications au niveau du participant. Le lieu de formation est fonction des disponibilités du client, personnellement, il s’est déplacé chez moi pour les 2 jours de formation. A la suite de la formation, vous n’êtes pas « lâché » dans la nature. Premièrement vous recevez un dossier PDF complet & détaillé sur le thème de votre formation, divers liens pour approfondir vos connaissances & deuxièmement, il vous précise que suite au stage il reste disponible pour des éclaircissements ou conseils & prends des nouvelles de l’avancement de votre projet. Formateur très qualifié qui connait son sujet Je recommande vivement. Merci à lui.

Nous intégrons nos 3 nouveaux associés et cela se passe bien. J'ai beaucoup apprécié ce stage de 5 demi-journées en connaissances de base de gestion et de lecture de bilan. La formation était dense, mais Thierry a bien pris le temps de nous expliquer les concepts. Grâce à des exemples concrets il a bien su faire le lien avec nos expériences et nos usages. Et des exercices de mise en pratique nous ont permis de tester immédiatement les acquis. Je recommande à toutes et tous ce type de formation !"

Thierry est un formateur disponible, à l’écoute des besoins et structuré. Il sait parfaitement diriger l’équipe selon les objectifs définis ensemble, il est souple et pédagogue tout en se positionnant quand on s’égare ou apportant de vrais conseils lorsque l’on ne choisit pas la solution la plus efficace dans la gestion d’entreprise. Thierry est totalement investi, c’est un allié, pas un formateur qui « balance » son cours. Nous retravaillons ensemble sur d’autres problématique c’est certain ! Merci Thierry.

Soyez prêts à défendre vos prévisions financières et surtout à énnoncer clairement le montant des ressources financières nécessaires pour financer votre activité. Si vous avez besoin de recourir à l’endettement, démontrez que le ratio entre les apports personnels de (des) entrepreneur(s) sont proportionnés par rapport à la somme que vous allez emprunter. Pour limiter ses risques, la banque ne voudra pas prendre davantage de risques que les porteurs de projets; elle va s’intéresser au capital social abondé par le(s) propriétaire(s) de l’entreprise

Etes-vous capable de gérer une entreprise ?

Oui ! Pourquoi pas ?
Si seuls les financiers et les comptables fondaient des entreprises cela se saurait. Mais les non-financiers qui dirigent des entreprises sont des chefs d’orchestres ; ils doivent maîtriser tous les paramètres clés de leur environnement. Sortir de leur zone de confort…

Démystifier le jargon comptable et financier … Des idées archi-rabâchées dont ont se sort toujours mieux en se faisant (discrètement) accompagner ou en suivant une formation avec Thierry Goemans, notre consultant formateur en gestion.

Le volet financier de votre stratégie d'entreprise

Bâtir des hypothèses chiffrées, optimistes, moyennes ou basses est indispensable pour être serein et crédible. Avoir établi des valeurs cibles aux principaux indicateurs-clés (budget de chiffre d’affaires, trésorerie nécessaire, capacité d’autofinancement, charges, … ) va vous conforter dans vos décisions de gestion et vous armer pour les négociations éventuelles au cours desquelles vos interlocuteurs, banquiers ou partenaires vont sonder votre motivation et votre maturité économique.

Je suis formateur spécialisé dans la formation des dirigeants d'entreprise. Parce que vous êtes le meilleur ambassadeur de votre entreprise, je vous propose de vous accompagner pour acquérir l’autonomie nécessaire : pour poser les bonnes questions, pour trouver les bonnes données, pour voir votre projet avec le recul nécessaire. Il s’agit de faire de vous un acteur de votre business plan, sûr de lui et prêt à argumenter, convaincre et négocier. Il s’agit d’être à l’aise pour interpréter les données économiques de votre entreprise, comme le font les financiers.

Thierry Goemans

La formation Monter et défendre un business plan percutant peut-être financée par le CPF des porteurs de projet de création d’entreprise

Le seuil de rentabilité

Combiner quelques données déterminantes de votre business model suffit pour déterminer le seuil de rentabilité de votre entreprise, c’est-à-dire le niveau de ventes à atteindre pour commencer à vivre de l’argent des clients. On trouve des tutoriels pour monter un business plan. Vous n’aurez pas de difficultés à appliquer les quelques formules que les financiers utilisent pour juger froidement de la confiance qu’ils accordent à une entreprise. Ce qui est plus difficile, et qu’une action de formation, même courte, peut vous apprendre, c’est à poser des chiffres cohérents et représentatifs de votre vision des affaires, dans les tableaux, puis de faire adhérer vos partenaires incontournables à la pertinence de vos ratios financiers prévisionnels.

Et si vous analysiez vous-même la santé financière votre entreprise ?

Vous voulez étoffer votre culture financière pour renforcer votre crédit en tant que gestionnaire de votre entreprise ? Continuer à suivre ce blog et rejoignez Thierry Goemans sur Linkedin.

Mais vous pouvez aussi le contacter ici, pour parler seuil de rentabilité et crash test.

Passez votre modèle d’affaires au crash test