structure business plan complet
Monter un business plan

Structurer un business plan complet en 8 étapes

Vous avez mis au point un business model prometteur ? Ce serait dommage que votre vision stratégique échappe aux partenaires dont le concours est nécessaire pour concrétiser votre projet d’entreprise. Dans cette article, nous détaillons la structure classique d’un business plan complet et crédible, de l’executive summary aux prévisions financières en passant par l’étude de marché, le positionnement et les plans opérationnels.

Lire la suite »
controle de gestion ou controle interne
Gérer une petite entreprise

Contrôle interne et contrôle de gestion : les différences

Pratiquer le contrôle interne, c’est s’assurer que les risques d’exploitation d’une entreprise sont connus, maîtrisés et évalués régulièrement. Le contrôle de gestion permet de mesurer des performances pour des raisons stratégiques liées au pilotage de l’entreprise. Ces activités, à réaliser en continu, servent aux dirigeants d’entreprises pour vérifier si les opérations se déroulent conformément au plan stratégique.

Lire la suite »
partie financiere du business plan
Monter un business plan

Prévisions chiffrée du business plan : revue de détail

Pour prouver la solidité et la rentabilité de votre projet, vous devez produire des hypothèses chiffrées. Les prévisions financières doivent répondre, plus encore que les autres chapitres du plan d’affaires, à un format standardisé.
Dans cet article, nous présentons l’ensemble des tableaux financiers indispensables.

Lire la suite »
investissement et amortissements
Formation continue en gestion

Impact favorable des amortissements sur la trésorerie de l’entreprise

Les investissements, générateurs de dépenses, ont aussi, c’est contre-intuitif, un impact favorable sur la trésorerie de l’entreprise. Par le jeu de l’amortissement des immobilisations, des charges viennent diminuer le résultat fiscal d’un business model, sans toutefois correspondre à des sorties de trésorerie. Par ce jeu d’écritures, parfaitement légal, l’entreprise renforce sa capacité d’autofinancement.

Lire la suite »

Thierry Goemans

Formateur et consultant en gestion des organisations, Dirigeant d'Adjuvamus Formations et conseil.