Tous ceux qui s’intéressent à votre stratégie vont se demander si votre vision entrepreneuriale se rapproche de ce qu’ils connaissent déjà. Quand une forte ressemblance avec, au moins, une entreprise existante est évidente, on peut conclure que votre stratégie est orthodoxe. A l’opposé, un concept inédit repose sur une stratégie hétérodoxe.
Trouver LA bonne idée et la faire adopter dans son entreprise, cela n’arrive pas tous les jours. Une idée ne sert de rien si son auteur ne parvient pas à réunir, autour de lui, des forces vives et des moyens pour collaborer au passage du concept au concret. Dans cet article, vous trouverez des clés pour vérifier que la mise en œuvre d’un projet stratégique est pertinente. Sans surprise, vous apprendrez que le montage d’un business plan est indispensable.
Cet article définit ce qu’est une vision stratégique d’entreprise et ce qui est nécessaire pour clarifier cet idée, exprimée par un porteur de projet visionnaire.
Dans cet article, nous allons définir ce qu’est un processus stratégique d’entreprise, qui en sont les contributeurs et évoquer les 6 atouts qui entrainent la réussite du déploiement d’un projet entrepreneurial structuré.
Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette sont les principaux ratios de trésorerie.
Avoir vérifié, sur un compte de résultat, si l’entreprise fait des bénéfices, c’est important, mais c’est insuffisant pour comprendre des risques ou des opportunités futures.
La structure normalisée de l’état financier nommé « compte de résultat » permet de savoir quelles catégories de Charges ont pesé lourdement sur le résultat et, du côté des Produits, quels types de produits ont plus ou moins bien contribué au résultat comptable.
Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie Nette sont les principaux ratios de trésorerie.
L’analyse de l’origine des ressources financières d’une entreprise indiquent un rapport de force. L’autonomie financière et le ratio d’endettement sont deux notions complémentaires lors de l’analyse du Passif du bilan comptable. Savoir lire un bilan comptable permet de découvrir les risques et opportunités que présentent
Dans ce 8ème article de notre série concernant l’art de faire payer les clients, nous allons évoquer les questions à inclure dans le protocole d’étude de la santé financière de vos clients et prospects.
Aucune politique de crédit client visant à sécuriser l’encaissement de la recette des ventes ne devrait faire l’impasse sur une étude préalable du risque clients, avant de fixer une limite de crédit autorisé pour chacun d’eux.